Une formation sur-mesure
adaptée à vos besoins
et à votre
environnement professionnel
Durée : 4 ateliers de 2H
Nombre de participants : 6
Présentiel ou classe à distance
Manager
une équipe
Manager, c’est accepter une délégation de pouvoir qui vous est confiée par votre entreprise.
Ce statut vous permet de faire-faire, mais surtout d’apprendre à vos nouveaux co-équipiers l’expertise
pour bien faire. Il attend également de vous une certaine capacité d’influence pour motiver votre équipe à atteindre les meilleurs résultats.
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Un manager est apprécié sur son habilité à optimiser la mutualisation des talents disponibles et l’intelligence collective. Pour ce faire, il identifie et promeut la responsabilité, l’initiative et l’apprentissage permanent.
IL encourage les collaborateurs à partager leurs idées pour développer l’innovation et la créativité.
Il réalise les activités selon les objectifs fixés.
Aucun doute, la fonction de manager d’équipe est l’une des plus difficile, mais aussi la plus motivante qui soit.
Cette formation accompagne les primo-managers et les managers en demande de compétences pour les guider dans leur mission avec les meilleurs apports pédagogiques.
A qui s’adresse cette formation ?
Toute personne occupant des fonctions
de managers, et chefs de projets
Prérequis : aucun
Les objectifs de la formation
- Distinguer les 3 fondamentaux du management : Pouvoir, Autorité, Leadership.
- Mettre en place une culture d'équipe selon les principes du management collaboratif.
- Accompagner le développement de ses collaborateurs avec le rôle de manager-coach.
- Comprendre les leviers de motivation de l'équipe
- Maintenez une coopération et une cohésion durable en connaissance des stades d’évolution de l’équipe.
Le programme de la formation
S’approprier les fondamentaux du management
- Les 3 piliers du management
- Les différents styles de management
- L’assertivité
Piloter la performance collective
- Les niveaux d’autonomie : de la dépendance à l’’inter-dépendnce des co-équipiers.
- Les stades d’évolution de l’équipe
- Les leviers de motivation individuelle et collective
- Savoir déléguer, responsabiliser
- Fixer des objectifs SMARTE
- Donner des feed-back
- Recadrer avec le DESK
- Animer efficacement des réunions
Mobiliser ses collaborateurs en situation de management à distance
- Intégrer les outils collaboratifs numériques dans le management
- Identifier la posture managériale à adopter en situation de management à distance
Les points forts de la formation
- Une alternance de théories et de cas pratiques
- Des vidéos thématiques
- Un plan de progrès personnel
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